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南昌水业诞生于1937年,八十年跬步致千里,尤其从1997年建立现代企业制度到2004年旗下洪城水业股份成功上市,从2009年取得全省77家县市污水处理厂特许经营权到2010年集团整体上市,从2015年集团启动第三次重大资产重组到打造国有大型现代智慧水务航母,南昌水业跨越式发展,走出了一条从无到有,从小到大,从弱到强的发展壮大之路。目前拥有总资产103.13亿元,总收入39.67亿元,员工4000人,水厂12座(日供水能力170万立方米,供水服务人口近400万);拥有省内外94座污水处理厂的产权或特许经营权(日污水处理能力近210万立方米);有36家控股子孙公司,产业发展覆盖城市供水、污水处理、固废热电、科技能源、工程建设等多元领域。
集团秉承“为人民服务”的企业宗旨,遵循“客户至上、追求一流”的经营理念,坚持为市民创造“水质好、水量足、水压稳、服务优”的用水环境,南昌市一流的供水水质早已成为城市发展的“金名片”。目前,南昌市城市公共供水106项水质检测相关指标完全达到新国标要求,南昌也成为全国率先对外公布上述指标的城市之一,综合合格率达100%。2013年4月,中国水网权威发布的《中国城市供水服务满意度指数调查研究报告》,南昌供水总体服务满意度连续两年全国排名第二。2009年以来,集团以企业微利释放“生态红利”,致力于优质高效地运营省内外94座污水处理厂的民心工程,为“江西风景独好”宝贵的生态财富保值增值,为保护青山绿水、打造江西“绿色崛起”的生态文明样板贡献强大力量。
公司连续九年被评为江西省优秀企业,并多次获得“南昌市工业企业纳税20强”和“南昌市工业企业销售收入30强”。在2006至2012年南昌市连续七年开展的“服务行业行风评议”活动中,公司成为唯一一家每年进入前3甲的服务单位。2012、2013年度,在中国供水服务促进联盟发布的《2012年度中国70个城市供水服务满意度指数调查研究报告》中,城市供水服务满意度蝉联第二名,荣获2013年“全国厂务公开民主管理先进单位”先进称号;2013、2014年度荣获“江西省优秀企业”称号;自2010年起,连续五年,公司在“南昌市百姓热点调查”中荣获服务类满意度第一位;自2013起连续三年荣获“中国水业最具社会责任投资运营企业”称号;2015年度,公司获批设立“国家博士后科研工作站”和“省级企业技术中心”。2016年度,公司获得“省级节能减排科技创新示范企业”称号。集团董事长李钢也因为带领企业发展实干力行,获评2013、2014年“南昌市优秀企业家”荣誉称号,2016年“南昌市劳动模范(先进工作者)”荣誉称号。
百舸争流,千帆竞渡。站在历史的新起点,南昌水业将以南昌市政公用集团实现“两个进位赶超”目标为方向,以建设集生产经营、科技研发、现代化管理、资本运作“四位一体”的国有大型现代智慧水务航母为统领,不断践行科学发展、创新发展、跨越发展的新路子,向全国水务第一梯队扬帆奋进。
【网络评审团】 评价:
上善若水,厚德载物。企业品质,人人夸赞。
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每年都给员工父母发双亲慰问金的企业你有吗?关心每一个员工发展的领导你有吗?让员工父母家人感到安心和骄傲的单位你有吗?没见过这么团结的企业?没见过那么热爱和支持员工事业的家属?云水员工幸福指数100分!我们懂得孝为先,义在首!更懂得以德立身!以德服人!感恩公司和领导,支持云南水务!
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每年都给员工父母发双亲慰问金的企业你有吗?关心每一个员工发展的领导你有吗?让员工父母家人感到安心和骄傲的单位你有吗?没见过这么团结的企业?没见过那么热爱和支持员工事业的家属?云水员工幸福指数100分!我们懂得孝为先,义在首!更懂得以德立身!以德服人!感恩公司和领导,支持云南水务!
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早晨七点,我们被阵阵闹铃叫醒,和我们的亲朋好友开始投票,而你们还在酣睡;当我们一小时投出10万票的时候,你们才几千票,因为你们仍然在睡梦中享受;当我们领先三十万票的时候,我们仍然不敢放松,因为你们有近10万网友在投票,我们认为只要你们努力,每小时投50万票也是可能的,但是,你们选择了放弃!
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南昌水业好
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南昌水业好
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南昌水业
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非常好
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南水企业,为百姓服务,人民健康服务。百姓感谢你们!
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南昌水业:一流的团队,一流的企业,水润万家,甜进百姓心!
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南昌水业,戒骄戒躁,继续攀登高峰,服务好广大市民,我们也会全力支持的,棒捧哒,呵呵!
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服务一流!
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南昌水业最棒!吃价!强!强!强!
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特别的好
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南昌水业客户至上,追求一流赞一个!
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心系百姓,服务至上。
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【网络评审团】 评价:
很好
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很好
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南昌水业的肖鑫发同志是好领导,在基层努力耕云,艰苦兴业,提请为南昌水业优秀代表
以项目数量、规模为代表的量化数据及市场开拓能力;核心竞争力及构筑商业壁垒;创造客户价值的能力
部分财务数据;以典型融资事件说明资本运作能力,以成功并购事件说明生态整合
思维创新、商业模式创新、技术创新
企业家梦想、高度和胸怀;团队执行力;激励机制
实现拉大同类品牌差距的能力、对品牌内部重视程度高、对品牌持续传播、对典型示范标杆项目予以传播推广
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