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毕马威（KPMG）是一家网络遍布全球的专业服务机构，专门提供咨询、税务、审计等服务，在全球155个国家拥有超过162000名员工。1992年毕马威进入中国，目前在北京、上海、南京、成都、重庆、佛山、福州、广州、杭州、青岛、沈阳、深圳、天津、厦门、香港、澳门共16个地域设有办事机构，专业人员过万名。
毕马威具有丰富的海外PPP咨询服务经验，而在国内，目前毕马威已组建了专门的PPP咨询团队，团队成员涵盖财务、法律、技术等专业，能够提供从前期方案编制直至协助项目完成签约的全过程服务，目前已成功为地铁、机场、给排水、公共交通、医疗养老等多个领域的PPP项目提供专业咨询服务。
毕马威积极参与行业立法及行业标准的制定。PPP团队的核心成员参与了建设部《城市污水处理特许经营协议示范文本》的意见征询工作；参与了财政部金融司、PPP中心的示范项目研讨会；参与了国家发改委法规司《基础设施和公用事业特许经营暂行条例》的意见征询工作；作为特邀嘉宾参加了财政部与亚开行联合主办的轨道交通领域PPP模式应用国际论坛并作主题发言。
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中电环保
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马尾补货、天理不容！
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非常好
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太棒啦！
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祝南京ppp越来越火，审计事业蒸蒸日上
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本人对咨询公司的理解，咨询公司的竞争力有两个，知识和经验的积累，我认为这种积累是通过好的管理在一个国际化的公司内部得以延续与再利用的
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前瞻！
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PPP作为近期的热点，在国内的发展时间并不长，也确实存在一些不成熟的地方。而国外的PPP已有了一定的历史，对于这种模式有过很多的经验与改善。个人认为应该对国外的PPP经验有选择的进行吸收，而不是闭门造车，才能在未来的道路上走得稳一些、好一些。
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KPMG是我的梦想啊
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咨询行业在国外是非常普遍的业务。在一些重大决策项目上，咨询公司往往起着非常关键的作用。毕马威的咨询业务包括融资、私有化、PPP、PFI、并购等，覆盖了主要项目的整个生命周期，研究范围比较大。 它山之石，可以攻玉。总的说来，国际咨询公司是我们国内业界人士在考虑企业信息化建设、制定PLM策略时的重要参考坐标。以综合、对比的方式吸纳他们的观点和意见是我们应该掌握的原则。
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以项目数量、规模为代表的量化数据及市场开拓能力；核心竞争力及构筑商业壁垒；创造客户价值的能力
部分财务数据；以典型融资事件说明资本运作能力，以成功并购事件说明生态整合
思维创新、商业模式创新、技术创新
企业家梦想、高度和胸怀；团队执行力；激励机制
实现拉大同类品牌差距的能力、对品牌内部重视程度高、对品牌持续传播、对典型示范标杆项目予以传播推广
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